受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、进行强化业务处理，不息上升业务投资回报作用公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增强防护危害性风险管控措施，防护现代化装修施工再推新楼梯公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、施工高端品牌战术，工业效率进一部的提升环绕着高效果标准化操作系统岗位阶段梦想，品牌一个劲一个劲改进建议高效果标准化操作系统安全标准，一个劲进阶高效果法律意识和机关人员整体化道德素质，进步增强学习铺设现场高效果标准化操作系统和产品重视性，品牌高效果标准化操作系统技巧水平平稳供应。1是大力加强企业内部核对监管，有效保障了标准化操作系统安全标准一个劲有用执行和一个劲一个劲改进建议。第二是减小进程中高效果进程监管和铺设推广策划标准化操作系统，有效保障了全年度高效果阶段梦想的达成。三是重视铺设常见问题、技巧和高效果操作技术难题进行研发，为供应进程中高效果、较快铺设进度计划供应了强有力支持软件。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、精益求精奋发进取，勇于担当担当，演变事业工作效能上级领导员工要进步骤减弱国家权利与义务义务感和权利与义务义务感，严以律己，从严治企，坚守想这件事、做管理决策从企业公司的实际的到达，从员工关爱的这件事做好，迎难而上当担权利与义务义务，勇于不畏隔阂。要进步骤弘扬敢闯敢拼、务实求真勤奋工作的信念，针对决定的对象及其受到的隔阂，各级政府班子员工要只能根据岗位责任工作分配，组织结构签订合同方案格式控制措施和进程打算，逐行结点推动，为了保证对象和工作的安全实现。二、一汽解放想法，抢抓商业机会，拓展销售市场领翔、新城域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、制作专业队伍，实施问责制度，增强控制的质量和收益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造提供服务，严要求安全控制，打牢的管理地基要立即将顶目操作作为操作工作上的着重，作到精准服务培训捡查制定方案合格、操作调控合格。六是开展顶目的性创意计划。公司有关系职能部门要捡查制定方案顶目部做好提前就创意计划，为相互配合顶目所要培训资源、确保工程施工圆满近展、完成最终目标依据供给斜撑和精准服务培训。二开展人身可靠性性高及效果防范。最牢确立人身可靠性性高投资安全危险因素认识，开展人身可靠性性高培训、人身可靠性性高捡查和人身可靠性性高技艺交底等基本管理制度的贯彻执行严格执行，作到区分投资安全危险因素、调控投资安全危险因素、祛除投资安全危险因素。